如何做好“工作分析”的準備工作?

如何做好“工作分析”的準備工作?
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如何做好“工作分析”的準備工作?

很多企業都會面臨崗位權責不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實踐中發現有的企業管理者認為出現這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好,有的企業管理者認為之所以出現推諉扯皮,是公司的激勵政策沒有發揮好,還有一部分管理者覺得是公司的人力資源配置出了問題,于是大刀闊斧地進行裁員或招人……這些分析的角度都對,但是在實際解決過程中,還是有很多企業沒有辦法成功解決這類崗位管理問題,我們發現問題可能出在源頭上——工作分析沒有落實到位。很多企業在開展人才管理工作時,經常會忽視基礎性工作,有的企業跳過工作分析直接開展具體的招聘、培訓、考核等工作,有的企業雖然開展了工作分析,但是可能由于缺乏專業性分析人才和科學的分析手段,所以工作分析效果并不理想。工作分析作為HR的基礎性工作,關系著后續各項人力資源管理工作是否能有效開展,工作分析做得好,有助于從源頭上降低人才管理風險,管理者除了從思想上要重視工作分析,在具體實踐中,還要做好工作分析,如何做好?具體而言,我們可以從以下幾方面來準備開展工作分析。1.確定工作分析的目標在正式開始工作分析之前,管理者需要考慮的第一個問題是:我們做工作分析的目的是什么?工作分析想要實現的目標是什么?

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